樂魚體育人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，國(guó)機(jī)集團(tuán)非常注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)leyu·樂魚，堅(jiān)定不移的走“人才強(qiáng)企”之路。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，以加強(qiáng)人才能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以優(yōu)化人才環(huán)境為保障，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源配置，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)兩種資源，造就和凝聚各類優(yōu)秀人才，并努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。努力使國(guó)機(jī)集團(tuán)成為“吸引leyu·樂魚、凝聚人才，培養(yǎng)、鍛煉人才，拓展、成就事業(yè)，員工都樂于工作的品牌企業(yè)”。

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)的培訓(xùn)以崗位評(píng)估體系和員工績(jī)效管理體系為基礎(chǔ)，各級(jí)各部門分工負(fù)責(zé)，分層實(shí)施，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)leyu·樂魚、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使培訓(xùn)更加有針對(duì)性和成效性。并以教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合為手段，著力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才。

　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批代表國(guó)家和行業(yè)水平、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)、擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的各類人才，不斷增強(qiáng)國(guó)機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新能力，構(gòu)筑中國(guó)機(jī)械行業(yè)人才高地。

　　在國(guó)機(jī)集團(tuán)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才leyu·樂魚、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營(yíng)造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺(tái)的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　秉承“引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)前進(jìn)方向，創(chuàng)新機(jī)械工業(yè)發(fā)展道路”的使命，完成振興民族機(jī)械工業(yè)的歷史重任。

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)逐步建立、健全、完善人才培養(yǎng)和干部教育管理體系，逐步形成全方位、立體化leyu·樂魚、多層次人才培養(yǎng)和干部教育培訓(xùn)模式。為集團(tuán)不同類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源平臺(tái)。通過各種培訓(xùn)，開闊人才視野，提升人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，通過組織集團(tuán)內(nèi)部形式多樣的崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專題講座和學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)各類型人才素質(zhì)和技能的提升。并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷予以充實(shí)和完善。