BOB半島近日，兩會的各種議題在社會引起廣泛討論，其中如何保證經(jīng)濟穩(wěn)定、健康的發(fā)展成為大眾矚目的焦點，有數(shù)據(jù)顯示：在2015年的經(jīng)濟增長中，消費貢獻了60%，成為拉動經(jīng)濟增長的“汗血寶馬”。國民的消費能力不僅讓國內(nèi)驚喜不已也讓世界為之眼熱，另一份數(shù)據(jù)則告訴我們一個略顯尷尬的事實：春節(jié)期間600萬的出境游客在境外共消費900億的商品，這些商品并不全是科技含量高的大宗商品或者奢侈品，而是集中在諸如玩具、兒童洗發(fā)水、智能牙刷等小商品上這些商品國內(nèi)的制造企業(yè)不能生產(chǎn)么？答案當然是否定的，那是什么讓消費者眼里出現(xiàn)了“國外的月亮特別圓”這種感覺呢？

　　也許正是這三個因素成為了海外商品碾壓國內(nèi)商品的“原罪”當海外產(chǎn)品比同類型的國內(nèi)商品更為耐用時，即使它價格昂貴，也有大把多人愿意為了節(jié)省下來的時間成本買單；近些年來不斷被報導的食品安全問題也讓人觸目驚心BOB半島，甚至有人吐槽：“在中國生長真是件不容易的事啊”BOB半島，換回的則是更為無奈的嘆息；又有多少商品因為注重細節(jié)，哪怕是最簡單的設計，也具備令人莞爾的獨特魅力；而這一切都是我國的消費者越來越重視的要素！國人早已經(jīng)度過了那只關(guān)心溫飽的艱難歲月，如今的我們，最想要做的就是任性的“買、買、買”！如何能讓這900億“肥水不流外人田”，成為每個中國企業(yè)都要重視的問題。

　　供給側(cè)改革成為表們關(guān)注的焦點，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。落實到制造業(yè)，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)去打造完整的智慧經(jīng)濟體BOB半島BOB半島，通過流程柔性化、機器智慧化來改變以加工為主的思路，注重研發(fā)和自主創(chuàng)新，提升自身產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力來滿足消費者和市場的要求。

　　制造業(yè)作為供給側(cè)的主力軍，承擔著技術(shù)創(chuàng)新、提高人民生活水平、促進經(jīng)濟發(fā)展的重任，提高供給質(zhì)量、推進結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵在于根據(jù)需求適時而動。易往信息董事長陳寧所倡導C2M（顧客對工廠）作為一種新型的商業(yè)模式，成為眾多制造企業(yè)熱烈追捧的對象，充分利用工業(yè)云和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)準確快速地捕捉客戶的需求，敏銳的判斷市場環(huán)境和行業(yè)形勢，根據(jù)對信息和數(shù)據(jù)的需求靈活的調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍。陳寧先生認為：“騰訊、淘寶、京東等消費類物聯(lián)網(wǎng)，滿足了客戶與商品在不同時空的交流BOB半島，符合了現(xiàn)代營銷與技術(shù)的轉(zhuǎn)變，無論是買家還是企業(yè)都大受其惠，但是這些只在流通供應層面，解決的是消費效率的問題，但根本，仍然是在制造，因為制造才是基礎，才是真正意義上的產(chǎn)品與價值創(chuàng)造方。”為此易往信息有著一整套完整的解決方案，從管理財務、訂單、物流信息流動的一體化平臺到匹配需求與庫存原料、合理分配生產(chǎn)計劃的APS，從管理供應商和產(chǎn)品原料、流通鏈的供應鏈管理系統(tǒng)SCM到管理庫存數(shù)據(jù)的WMS，以及與生產(chǎn)最為息息相關(guān)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES，易往信息應有盡有，并開創(chuàng)性的將這些功能整合到一個統(tǒng)一的大平臺中，發(fā)揮它們的協(xié)同作用。

　　兩會還沒結(jié)束，生活仍將繼續(xù)，中國這個巨大的經(jīng)濟體依然在穩(wěn)健的前行，我們期待著更多的先進理念和優(yōu)秀企業(yè)加入進來，促進實體經(jīng)濟的發(fā)展。