BOB半島【海底商業(yè)奇談】系網(wǎng)易新聞網(wǎng)易號與【海底青年】聯(lián)合出品，內(nèi)容獨家發(fā)布在網(wǎng)易號平臺，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載。

　　格力電器在董明珠退休前發(fā)布了第一期員工持股計劃草案。這是一個針對員工的激勵計劃，和董小姐之前高調(diào)宣傳的“一人一套房”一樣，只有那些有突出貢獻(xiàn)的人可以獲得獎勵，

　　在計劃里，同期價格為53.68元/每股的格力股票，將以“半價”27.68元/每股的價格賣給公司核心員工。

　　而其中27.68%的股份將分配給董小姐一個人所有。按照現(xiàn)在的價格差，她個人將立刻獲得8億元的浮盈。

　　因為這份疑似其個人的“退休計劃”，讓這個“永遠(yuǎn)正確”的女強(qiáng)人，也在卸任前，開始被人重新審視。

　　拋開董小姐頻頻放出的豪言壯語，從以17倍杠桿將珠海國資委下屬的格力電器私有化，到格力手機(jī)、格力汽車等業(yè)務(wù)的草草落敗來看，唯一能保持永遠(yuǎn)正確的，或許只有“董明珠永遠(yuǎn)是正確的”這句話本身，

　　“我們格力沒有院士，因為院士忙著寫論文，我們的科研人員沒時間，他們要把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”

　　董明珠對院士就是“寫論文”，轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)力比不上格力的技術(shù)員的這番言論，曾經(jīng)在社會上掀起過一陣熱烈討論。有人說這是實干的表現(xiàn)，也有人說董明珠不尊重基礎(chǔ)學(xué)科的研究。

　　同樣矛盾的，是董明珠在自傳里回憶的青少年時期：“我從小就非常優(yōu)秀，學(xué)習(xí)上就是別人家的孩子?！钡聦嵣?，她在成為知名企業(yè)家前，只讀過蕪湖的一家技校。

　　但沒有文化基礎(chǔ)的董明珠卻能執(zhí)掌格力電器多年，除了自身的能力外，她還把握住了人生的三個重要機(jī)會。

　　1954年8月，一聲啼哭打破了董家的安寧，董家的第七個孩子董明珠出生了。

　　實際上，她的到來并沒有為董家?guī)矶嗌贇g樂，反而增添了一些負(fù)擔(dān)。 董明珠的父母都是普通的工薪階層BOB半島，七個孩子對于他們來說是個巨大的負(fù)擔(dān)，董明珠就是在父母的“ 嫌棄” 下長大的。

　　或許他們也想不到眼前的“ 明珠” 中年之前沒有獲得的尊重，多年后被她自己成倍的找補(bǔ)回來BOB半島。

　　和現(xiàn)在強(qiáng)硬的做派和口無遮攔的形象類似，董明珠小時候就與其他孩子有著明顯的不同。按她自己所回憶的描述里：從小學(xué)習(xí)優(yōu)秀，敢于獨立思考，還在父母的影響下保持講誠信不撒謊的好品質(zhì)。

　　初中時，董明珠想要學(xué)習(xí)游泳和騎自行車，但是家里的經(jīng)濟(jì)條件不允許?？赏瑢W(xué)們都學(xué)，于是她面對父母的勸說不肯讓步，態(tài)度堅決。

　　終于，即使捉襟見肘的父母，也因為拗不過她，給她報名了游泳課。她終于可以穿上泳衣跟同齡的同學(xué)們一樣在泳池里嬉戲。

　　但到了學(xué)游泳那天，意外還是發(fā)生了。她和同學(xué)們跟著老師來到池塘邊，老師下水給大家示范動作，同時給了董明珠一根竹竿站在水里保持平衡。

　　一不留神，董明珠滑進(jìn)水里了，她很害怕淹死，于是開始大聲呼救，但越著急越起不來。幾大口水嗆下去，讓她以為再也見不到父母了。

　　所有人都以為出了這次丑，董明珠就不會好意思再來學(xué)游泳了。但她擔(dān)心喪失這個好不容易能跟同學(xué)平等的機(jī)會，于是回家沒有告訴父母落水的事，第二天堅持又去學(xué)習(xí)，沒過幾天就真的學(xué)會了游泳。

　　若干年后，董明珠回憶起當(dāng)年，非常得意地說：“小小年紀(jì)無所畏懼，讓我學(xué)會了總結(jié)和思考。”

　　其實董明珠在學(xué)會游泳后，還總結(jié)了一個原則：不和游泳游得好的人在一起。因為她覺得能學(xué)會游泳說明自己智商高，也能增強(qiáng)自己做事的信心。但和更厲害的人在一起，就會感覺差距太大，不會產(chǎn)生成就感。

　　對董明珠來說，從小沒能在家庭條件上獲得與其他同學(xué)公平競爭的環(huán)境，這讓她把輸贏看得比什么都重要，以至于在日后放出那句豪言：“我永遠(yuǎn)是對的”。

　　成年后，董明珠結(jié)婚生子，走入了職場，就職于南京一家化工研究所。原本過著平淡的日子，卻因為突如其來的災(zāi)難，

　　1984年，董明珠30歲那年，丈夫得重病去世，董明珠一人掙錢養(yǎng)家的日子開始變得異常艱苦。就這樣熬了六年，董明珠跟父母攤牌，自己準(zhǔn)備出去闖。父母和哥哥姐姐無論怎么勸，董明珠也不想再過當(dāng)時那種苦日子。

　　于是，董明珠在36歲那年，將8歲的兒子交給哥哥姐姐暫時撫養(yǎng)，自己南下珠海打工。

　　董明珠的命運(yùn)從這一刻起就發(fā)生了改變，能拋下一切的她，在職場上也變得無所顧忌?；貞浫缃竦某删蜁r，董明珠說：成就自己的是那個帶給自己不幸的丈夫。

　　那時的她沒有學(xué)歷沒有經(jīng)驗，只能選擇小工廠做銷售。幸運(yùn)的是，她選中了一家叫做“國營珠海海利空調(diào)器廠”的小工廠，這就是格力集團(tuán)的前身。

　　2017年，格力創(chuàng)始人朱江洪在退休五年后出版了自傳《我執(zhí)掌格力的24年》，書中駁斥了“沒有董明珠就沒有格力”的說法。

　　看上去像是新老兩任領(lǐng)導(dǎo)在對格力的“歸屬權(quán)”暗自較勁，但事實上，更像是兩個原本目標(biāo)不同的合作伙伴，終于發(fā)現(xiàn)了對方的真面目。

　　這個被譽(yù)為格力靈魂的老牌企業(yè)家，曾一手提拔董明珠，培養(yǎng)她成為接班人。不過，2012年董明珠接手后，似乎慢慢把格力變成了朱江洪討厭的模樣——朱時代的格力是技術(shù)流，是“格力，掌握核心科技”、“好空調(diào)，格力造”，如今的格力則是網(wǎng)紅，最為人所知的標(biāo)簽就是董明珠。

　　兩人最初能走在一起，是因為雙方都不曾向命運(yùn)妥協(xié)的相似之處。但不同的是，董明珠刻苦向上的目標(biāo)都是想要證明自己能行，而朱江洪則是想要讓自己奮斗的事業(yè)變得更強(qiáng)。

　　40年代出生的朱江洪，趕上過三年自然災(zāi)害和文革。華南工學(xué)院畢業(yè)后因為家庭成分不好，被分配到廣西偏僻的山區(qū)小城百色。

　　朱江洪從幾十塊工資的工人，一路做上質(zhì)檢員和技術(shù)員的崗位。在那個計劃經(jīng)濟(jì)時代，朱江洪干活賣力，肯吃苦，逐漸將命運(yùn)的天平向自己傾斜了過來。

　　1982年，在廠里舉行的民主選舉中，他高票當(dāng)選為“正縣級”廠長。從山區(qū)工廠到產(chǎn)品覆蓋全國的大廠，再到成為“廣西礦山機(jī)械成套設(shè)備公司”首屆董事長。

　　朱江洪用18年時間沉淀下來的工作經(jīng)驗。卻為了在父母身邊盡孝，不得不在事業(yè)的高峰選擇回到家鄉(xiāng)珠海，擔(dān)任冠雄塑膠廠總經(jīng)理。

　　把塑料電風(fēng)扇的業(yè)務(wù)干起來之后，又很快盯上了正在走入平民百姓家的空調(diào)，“格力”就是朱江洪在這個時期替公司從英文單詞“GLEE”里定下的商標(biāo)。

　　1991年初，拿下預(yù)付款高達(dá)十萬美金的海外訂單后，同屬總公司的海利空調(diào)廠跟冠雄塑膠廠合并，更名為珠海格力電器股份有限公司，朱江洪被任命為總經(jīng)理。

　　不久后，總公司更名為珠海格力集團(tuán)，并把“格力”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一商標(biāo)，下屬公司均可使用。朱江洪對此不滿，這些企業(yè)良莠不齊，可能對“格力”品牌造成傷害——這讓格力電器與格力集團(tuán)日后的“父子之爭”埋下了伏筆，

　　1991年，兼任海利總經(jīng)理的朱江洪到安徽市場考察，在蕪湖，他發(fā)現(xiàn)董明珠業(yè)績很高，跟經(jīng)銷商關(guān)系很好，工作麻利，在商家零售店里，遇到店員忙不過來，她還會主動幫忙，極度自信的董明珠幾乎具備銷售員所有的優(yōu)秀特征。

　　幾次共同出差的經(jīng)歷，讓兩人成了無話不談的朋友，朱江洪也更加認(rèn)可董明珠的能力。

　　當(dāng)時朱江洪正需要在業(yè)績上創(chuàng)造更大的成績，來作為跟總公司談判的籌碼，于是一手提拔起董明珠這樣的銷售員，把江蘇市場也交給了她。

　　1993年，格力內(nèi)部開始流傳一句話：“哪里有董明珠，哪里就有業(yè)績。”董明珠刻苦鉆研銷售手段，換來了格力在市場上的節(jié)節(jié)勝利。而當(dāng)時的銷售人員也因為市場越來越熱，年薪大多超過十萬元，甚至達(dá)到幾十萬。

　　1994年，格力的一名技術(shù)員找到朱江洪，對他說：朱總，我想調(diào)崗到銷售部門。朱江洪一聽，這怎么行？你是我們格力的技術(shù)尖子，你去做銷售，研發(fā)怎么辦？

　　細(xì)問之下才知道，原來技術(shù)員工資比銷售低太多，眼饞銷售的收入，想要調(diào)崗的大有人在。

　　技術(shù)出身，把產(chǎn)品品質(zhì)看得比什么都重要的朱江洪決定改革，他要調(diào)整銷售和技術(shù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。而最難的就是，要賣出大幅調(diào)低銷售人員提成比例。

　　政策一宣布，格力的很多銷售立刻跳槽去了中山匯豐空調(diào)，還揚(yáng)言要在三年內(nèi)打敗格力。董明珠當(dāng)時也在被拉攏之列，但她跟同事實地考察后，卻選擇留在格力，并且公開支持提成調(diào)整。

　　因為提成改革，原來的銷售部人員面臨大大調(diào)整，董明珠得到了經(jīng)營部部長職位。這是朱江洪推薦的結(jié)果，理由是她在幾年前曾有過個人銷售額占全公司八分之一的漂亮成績。

　　但董明珠在格力內(nèi)部的爭議頗多。即使朱江洪提名，無記名投票中她也只得到了第二名的票數(shù)。反對的意見主要集中在她性格耿直，言語尖刻，容易得罪人，過于自信。

　　1997年，董明珠出任格力電器銷售副總。2001年，朱江洪出任格力電器董事長后，推薦董明珠接任總經(jīng)理。

　　在這期間，朱江洪醉心于鉆研技術(shù)，“格力，掌握核心科技”的廣告語也在這個時期誕生。

　　董明珠則負(fù)責(zé)銷售，漸漸地，她又通過整頓供應(yīng)商債務(wù)、處理貪腐等方式，逐步將財務(wù)和人事也捏在了手里。

　　但在朱江洪看來，董明珠的幾次改革都是為了格力好。于是在2012年退休時，推薦董明珠接任格力集團(tuán)董事長。

　　上任后的董明珠在自傳里講：“朱江洪是自己的伯樂，但自己又何嘗不是朱江洪的伯樂呢？”在她看來，朱江洪太過鉆研技術(shù)，又很低調(diào)，不像董事長而更像是個技術(shù)員。一個太過低調(diào)的董事長不是什么好事，幸虧格力有自己，一個雷厲風(fēng)行的強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)，能讓員工和合作伙伴更加信任格力。

　　朱洪江給董明珠留下了一個835.95億元，憑借單一品類躋身家電企業(yè)“千億俱樂部”的格力。

　　2013年，董明珠與雷軍在節(jié)目里發(fā)起10億對賭，董明珠問觀眾：“有多少人使用小米手機(jī)？”現(xiàn)場只有三個人舉手。董明珠很得意，不過，雷軍表示：“這表明我們的市場空間非常大，99％的人不使用小米手機(jī)?！?/p>

　　董明珠立刻反唇相譏，她說：“首先，小米不可能超過格力，其次，這不是一美元可以賭的。我跟你賭10億?！?/p>

　　后來的事大家都知道了，小米早已躋身年營業(yè)額300億的頭部企業(yè)行列，而格力電器依然在原地踏步，但董明珠還是贏了，因為她通過這場賭局，成功躋身網(wǎng)紅。

　　此后，她做手機(jī)，把本人頭像作為開機(jī)畫面。試圖收購新能源汽車銀隆，被股東大會否決后，拉上王健林以個人身份入股。她上電視節(jié)目，公開指責(zé)美的空調(diào)，又與海爾互懟。

　　談及老領(lǐng)導(dǎo)時，也開始口無遮攔地表示：“當(dāng)時格力電器不是直接的裙帶關(guān)系，但朋友關(guān)系、熟人關(guān)系特別多。首先以最高領(lǐng)導(dǎo)為代表，作為高管自己并沒有意識到，但他從廣西帶來的人認(rèn)為自己有這樣的后臺，他就可以為所欲為?！?/p>

　　從董明珠上任格力集團(tuán)董事長起，大股東珠海國資委對她經(jīng)營方式有所嫌隙的消息，就不斷在坊間傳說。

　　董明珠能夠應(yīng)對質(zhì)疑的最好方式，就是強(qiáng)化格力電器與自己的聯(lián)系，這其中，讓“董明珠”=格力，除了是公司內(nèi)部集權(quán)管理的手段，也是董明珠與珠海國資委對抗的籌碼。

　　2016年，格力電器與格力集團(tuán)之間的矛盾越來引起外界的關(guān)注BOB半島，對于珠海國資委來說，一個無法掌控的企業(yè)，不如變現(xiàn)出售還能及時落袋為安。

　　2016年，董明珠被免去由她任職三年的格力集團(tuán)董事長BOB半島、總裁、法人代表職務(wù)。就在外界認(rèn)為它即將被大股東踢出局之際，沒想到卻是董明珠把格力電器納入囊中的一步棋。

　　2019年底，珠海國資委旗下格力集團(tuán)，正式將持有格力電器18.22的股份減持到3.22%，15%的股份被轉(zhuǎn)讓給珠海明駿。

　　而這個珠海明駿則是由珠海賢盈、珠海毓秀、格臻投資組成的一系列合伙人組成。

　　其中格臻投資作為珠海毓秀的第一大股東，它的資金來源為格力電器的高管。事實上，所謂的格力高管中，董明珠一人出資95.482%。

　　也就是說董明珠通過格臻投資、珠海毓秀、珠海明駿等一系列的穿透，持有了格力電器15%的股份，格力電器在格力集團(tuán)持股從18.22%降到了3.22%后，格力電器已無實際控制人。

　　珠海國資委在變現(xiàn)416.62億元后，僅剩3.22%的格力電器股份。董明珠及合伙人則成為了格力電器的實際控制者。

　　而董明珠拿出的這些資金則來源于高瓴資本及各家投行，董明珠用17倍的杠桿BOB半島，私有化了格力。

　　但這離徹底私有化還有一些差距，15%的股份還不足以讓董明珠成為王健林、馬云這樣的民營企業(yè)家。

　　所以，她依然面臨2022年的換屆選舉。換屆之際，以董明珠的年齡和格力今年的業(yè)績來看，董明珠是否還能連任要打一個大大的問號。

　　就在格力電器發(fā)布員工持股計劃的兩天內(nèi)，格力股價持續(xù)出現(xiàn)大幅下跌，總市值2997億元，兩天市值跌去232億元。

　　2016年10月8日，董明珠辭任格力集團(tuán)董事長職務(wù)后，立刻在資產(chǎn)收購預(yù)案交由股東大會上組織探討收購珠海銀隆，計劃用130億元進(jìn)軍汽車領(lǐng)域。

　　為了這次收購能夠獲得股東投票認(rèn)可，董明珠主動辭去集團(tuán)職務(wù)，全力爭取格力電器的話語權(quán)。但除了格力集團(tuán)，超過半數(shù)的中小股東都投了反對票。到了配套募資議案時，格力集團(tuán)回避表決，中小股東們的反對票宣告了此次投資的失敗。

　　中小股東們的態(tài)度，與2012年全力支持董明珠上任形成巨大反差，這中間所反映的最大問題是：董明珠已經(jīng)不能代表中小股東的利益了。

　　小學(xué)時，董明珠偷偷趁父母不在家，推著家里的破自行車出去練車。剛剛學(xué)會直行就在公路上遇見了迎面駛來的公交車，董明珠嚇到一身冷汗，但她忘記了怎么辦，只知道往前騎，直到摔倒在公交車前。

　　若干年后，董明珠陪孫子騎自行車去戶外時常?；貞洠骸巴陼r騎自行車的經(jīng)歷，讓我學(xué)會了如何面對困境”。

　　董小姐在自己不擅長的領(lǐng)域跟自己死磕，已經(jīng)憑借努力獲得了足夠多的尊重和社會地位。但是退休前，她還要再賺一筆錢。