BOB半島柳工人在“十一五”期間憑借堅(jiān)韌不拔的毅力、奮勇拼搏的精神取得了輝煌的成就，成功突破銷售收入過百億的目標(biāo)，而創(chuàng)新作為技術(shù)發(fā)展的永動(dòng)力，再次印證了它在公司發(fā)展中舉足輕重的地位。

　　“客戶導(dǎo)向，品質(zhì)成就未來”作為柳工的核心價(jià)值觀，明確了用戶的需求是柳工技術(shù)發(fā)展的方向。如何在產(chǎn)品研發(fā)的路上不落窠臼，為客戶提供高質(zhì)量、高可靠性、高性價(jià)比的全系列的工程機(jī)械產(chǎn)品是柳工研發(fā)中心義不容辭的責(zé)任，而拓寬產(chǎn)品線則是研發(fā)中心創(chuàng)新與發(fā)展的第一個(gè)體現(xiàn)。為了滿足用戶不同的作業(yè)需求，在“十一五”期間，柳工股份公司在原有7條產(chǎn)品線（裝載機(jī)產(chǎn)品線、挖掘機(jī)產(chǎn)品線、攤鋪機(jī)銑刨機(jī)產(chǎn)品線、平地機(jī)產(chǎn)品線、壓路機(jī)產(chǎn)品線、滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)產(chǎn)品線、挖掘裝載機(jī)產(chǎn)品線）的基礎(chǔ)上，又新增了推土機(jī)、吊管機(jī)、叉車、起重機(jī)4條產(chǎn)品線條產(chǎn)品線均已具備自主研發(fā)能力，分踞中國的五個(gè)省市，為不同需求的客戶和公司業(yè)務(wù)的蓬勃壯大而不斷推陳出新。

　　產(chǎn)品線縱向擴(kuò)大是柳工研發(fā)中心創(chuàng)新能力的又一體現(xiàn)。五年間，柳工原有的7條產(chǎn)品線均有新機(jī)型層出不窮。裝載機(jī)產(chǎn)品線裝載機(jī)等型號(hào)產(chǎn)品；挖掘機(jī)產(chǎn)品線個(gè)型號(hào)的挖掘機(jī)；攤鋪機(jī)銑刨機(jī)產(chǎn)品線型號(hào)的銑刨機(jī)；平地機(jī)產(chǎn)品線型號(hào)的平地機(jī)；壓路機(jī)產(chǎn)品線H、628H型號(hào)的全液壓式壓路機(jī)，以及603T、604T、612T、613T型號(hào)的雙鋼輪壓路機(jī)；輪胎式壓路機(jī)產(chǎn)品線R型號(hào)的輪胎式壓路機(jī)；滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)產(chǎn)品線型號(hào)的滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)；挖掘裝載機(jī)產(chǎn)品線型號(hào)的挖掘裝載機(jī)伴隨著新產(chǎn)品線條產(chǎn)品線琴瑟和鳴，彰顯出柳工研發(fā)實(shí)力的勃勃生機(jī)和創(chuàng)新發(fā)展。

　　在發(fā)展產(chǎn)品線深度和寬度的同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新在市場拓展中也發(fā)揮了中流砥柱的作用。針對(duì)不同的客戶需求和不同市場的法律法規(guī)要求，在“十一五”期間，柳工研發(fā)中心開發(fā)了從I階段到III階段排放的各種產(chǎn)品線的不同機(jī)型。低排放產(chǎn)品的問世，一方面響應(yīng)了國家關(guān)于節(jié)能減排的號(hào)召，同時(shí)也滿足歐美等高端市場的要求，拓寬了柳工產(chǎn)品的銷售區(qū)域。

　　五年來，秉承技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略措施，柳工堅(jiān)持培育自己的核心優(yōu)勢，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新，提升自主研發(fā)能力。從2006年到2010年，柳工研發(fā)中心共申請(qǐng)專利208項(xiàng)，其中119項(xiàng)已獲得授權(quán)。新技術(shù)的研究與應(yīng)用成為柳工技術(shù)創(chuàng)新的又一亮點(diǎn)。在“十一五”期間，柳工開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電控系統(tǒng)，在挖掘機(jī)20噸級(jí)產(chǎn)品上全部應(yīng)用，并且應(yīng)用到了銑刨機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)等產(chǎn)品上。與此同時(shí)，針對(duì)歐美高端市場的法律法規(guī)對(duì)噪音的要求，經(jīng)過與高校合作及自主研究，在噪音控制技術(shù)上取得較好成果。而熱平衡研究，也為新產(chǎn)品適應(yīng)不同作業(yè)環(huán)境的研究奠定了基礎(chǔ)。

　　管理創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展不可或缺的一部分。一直以來，柳工注重提高研發(fā)效率，提升研發(fā)質(zhì)量?！笆晃濉逼陂g，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)中積極推廣三維CAD設(shè)計(jì)和CAE技術(shù)。目前三維CAD設(shè)計(jì)已在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中全面應(yīng)用，為柳工的設(shè)計(jì)和工程過程節(jié)省了大量的時(shí)間。CAE技術(shù)也在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)、小型工程機(jī)械的產(chǎn)品開發(fā)中的結(jié)構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算中體現(xiàn)出其優(yōu)勢。

　　為了適應(yīng)柳工發(fā)展戰(zhàn)略，建立更有凝聚力和創(chuàng)新能力的研發(fā)組織。 “十一五”期間，柳工對(duì)市場和產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分，合理調(diào)整了研發(fā)部門的組織機(jī)構(gòu)，成立了更加具體的產(chǎn)品和部件研究所。2006年到2009年，技術(shù)研究院逐步增加了叉車研究所、推土機(jī)研究所、起重機(jī)研究所、液壓件研究所、傳動(dòng)件研究所、工藝研究所、鑄造研究所。這使得柳工進(jìn)一步拓展了產(chǎn)品線的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的能力，增強(qiáng)了關(guān)鍵部件的研究。

　　隨著市場需求變化越來越快，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，有效把握市場和競爭的變化，做好技術(shù)的發(fā)展和規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)長期的顧客滿意和競爭優(yōu)勢的重要保證。為此，技術(shù)研究院成立了新技術(shù)研究所、技術(shù)規(guī)劃部、產(chǎn)品管理部和人力資源部。同時(shí)也增強(qiáng)了技術(shù)管理，提高了有限的人力和物力資源的利用。

　　從2010年起，研發(fā)機(jī)構(gòu)又進(jìn)一步改革，分為中央研究院和各產(chǎn)品線設(shè)計(jì)開發(fā)研究院（所）。進(jìn)一步明確產(chǎn)品開發(fā)和共性技術(shù)研究兩個(gè)平臺(tái)的職責(zé)。中央研究院包括技術(shù)規(guī)劃部、人力資源行政部、產(chǎn)品管理部、新技術(shù)研究所、試驗(yàn)研究所、機(jī)電研究所BOB半島、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究所和可靠性研究所。各產(chǎn)品線設(shè)計(jì)開發(fā)研究院（所）包括裝載機(jī)研究院BOB半島、挖掘機(jī)研究院、起重機(jī)研究院、叉車研究所、小型工程機(jī)械研究所、推土機(jī)研究所、路面機(jī)械研究所、液壓件研究所和傳動(dòng)件研究所。

　　“十一五”期間，柳工大力推動(dòng)試驗(yàn)平臺(tái)和PLM平臺(tái)的建設(shè)。在試驗(yàn)設(shè)施上，建設(shè)了可靠性試驗(yàn)場、傾翻試臺(tái)、振動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、電磁兼容試驗(yàn)臺(tái)等。增添了E-QOD等一批試驗(yàn)儀器，增強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)的能力。同時(shí)推進(jìn)公司研發(fā)試驗(yàn)體系、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)流程和控制措施的完善，推進(jìn)整機(jī)和部件試驗(yàn)設(shè)施建設(shè)。

　　PLM平臺(tái)由LG-PDM2000平臺(tái)轉(zhuǎn)換成Windchill，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工藝、制造數(shù)據(jù)的集成。實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為源頭，管理流程為導(dǎo)向，構(gòu)建全面的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和生命周期管理平臺(tái)，形成企業(yè)級(jí)的異地協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理環(huán)境，集成CAD/CAPP/ERP系統(tǒng)平臺(tái)。

　　眾所周知，一個(gè)新產(chǎn)品從開發(fā)到推出市場銷售，要經(jīng)過產(chǎn)品需求調(diào)研、市場分析及預(yù)測、概念設(shè)計(jì)BOB半島、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證、試制、批量生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品生命周期管理等諸多環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中涉及到很多跨部門的溝通協(xié)調(diào)和通力合作。為了滿足研發(fā)工作的需要，必須建立一個(gè)良好的可支持協(xié)同作業(yè)的流程。

　　2006年起推行集成產(chǎn)品研發(fā)IPD模式，在產(chǎn)品開發(fā)中更加關(guān)注市場與顧客的需求，關(guān)注成本。研發(fā)人員也加強(qiáng)了與銷售、制造的聯(lián)系。對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期有了更多的認(rèn)識(shí)與關(guān)注。

　　從2009年開始，逐漸推行新的研發(fā)流程LDP，更是兼顧了顧客需求、柳工利益和制造能力的系統(tǒng)化新產(chǎn)品開發(fā)方式，更加強(qiáng)調(diào)有計(jì)劃有組織地進(jìn)行產(chǎn)品的研究與開發(fā)，目前已在小型機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等產(chǎn)品線推廣。新的研發(fā)流程LDP管理活動(dòng)更有利于加快產(chǎn)品開發(fā)速度和效率，更有利于復(fù)雜產(chǎn)品線的管理，也更有利于開發(fā)高質(zhì)量、高效益的產(chǎn)品。

　　“卓越的品質(zhì)”是柳工“十二五”三大核心競爭力之一，技術(shù)是品質(zhì)、效率的源頭。依靠技術(shù)創(chuàng)新走低成本的高端產(chǎn)品路線BOB半島，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在市場瞬息萬變、機(jī)遇稍縱即逝的今天，創(chuàng)新的速度至關(guān)重要，如果創(chuàng)新步伐緩慢，改進(jìn)不適應(yīng)用戶的需要，往往錯(cuò)失良機(jī)。柳工要進(jìn)一步深化創(chuàng)新意識(shí)，抓住這個(gè)創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)，以用戶不斷提升的需求BOB半島，推動(dòng)公司各方面工作進(jìn)步。