BOB半島近日，一則通知顯示：加藤總部召開董事會(huì)決定，加藤(中國)工程機(jī)械有限公司暫停液壓挖掘機(jī)生產(chǎn)。其停產(chǎn)的原因是中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，市場需求低迷，庫存壓力大，加之品牌競爭不斷加劇，故決定暫時(shí)暫停該工廠生產(chǎn)。另外，庫存產(chǎn)品的出貨銷售等加藤公司的營業(yè)活動(dòng)今后將繼續(xù)進(jìn)行。

　　近年來，一些外資品牌紛紛以轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈，工廠停產(chǎn)、撤離市場等方式調(diào)整在華業(yè)務(wù)...其在華發(fā)展歷程令人唏噓，更值得人警醒。

　　今天，我們透過加藤在華停產(chǎn)一事，來一同探尋背后的成因和市場發(fā)展的“真相”BOB半島！

　　10年前著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的一篇文章《去日本買只馬桶蓋》，犀利記錄了彼時(shí)中國游客赴日搶購馬桶蓋熱潮這一現(xiàn)象級(jí)線年后的今天，再次談及日本，吳曉波表示：“我這兩年到訪過很多次日本，最怕的感受就是，時(shí)間停滯了。”

　　。加藤挖掘機(jī)和中國市場的結(jié)緣，最早可追溯到2005年BOB半島。彼一時(shí)，日系挖機(jī)品牌占據(jù)著國內(nèi)市場的主導(dǎo)地位，而加藤挖掘機(jī)在品牌定位上，以高端機(jī)王的標(biāo)簽走向市場用戶，

　　然而，近年來隨著國內(nèi)市場的下探和低價(jià)競爭的加劇，加之中國用戶對(duì)價(jià)格的敏感性，定價(jià)居高的加藤（挖掘機(jī)售價(jià)是國產(chǎn)品牌的3倍，高過卡特和小松等一線品牌），因

　　，市場競爭失去活力，導(dǎo)致銷量陷入停滯BOB半島。除了價(jià)格不占優(yōu)之外，隨著國產(chǎn)挖掘機(jī)的強(qiáng)勢崛起以及技術(shù)創(chuàng)新的快速更迭，

　　，而加藤挖掘機(jī)難以與國產(chǎn)挖掘機(jī)形成較大競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致沒有進(jìn)一步打開國內(nèi)市場，市場份額逐漸被侵蝕。而在經(jīng)營策略上，面對(duì)中國市場下行壓力，加藤略顯“準(zhǔn)備不足”。與其他諸如日本小松、日立建機(jī)、神鋼建機(jī)等日系品牌紛紛通過調(diào)整在華產(chǎn)能和供應(yīng)鏈布局、轉(zhuǎn)戰(zhàn)后市場等方式，來穩(wěn)定銷售收入和降本不同的是，加藤公司在華經(jīng)營業(yè)務(wù)上并無太多動(dòng)作，使其難以有效應(yīng)對(duì)市場變化BOB半島BOB半島，最終被迫退場。

　　在一個(gè)跌宕變化的市場經(jīng)濟(jì)中，停滯意味著該個(gè)體沒有適應(yīng)變化。顯然，面對(duì)國內(nèi)市場低迷環(huán)境和競爭的不斷加劇，加藤企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場變化時(shí)

　　，難以在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，從而失去市場增長機(jī)會(huì)，最終關(guān)停中國工廠在所難免。加藤停產(chǎn)的啟示，內(nèi)卷下的變革

　　以史為鏡能明得失。以加藤為代表的外資品牌，在中國工程機(jī)械市場發(fā)展、調(diào)整和動(dòng)蕩的背后，既有企業(yè)自身的戰(zhàn)略考量，也有外部市場競爭環(huán)境的影響。其中，更讓我們值得深思的是，

　　經(jīng)過多年的高速發(fā)展，國產(chǎn)工程機(jī)械品牌憑借產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步，市場競爭力持續(xù)提升，一路高歌猛進(jìn)。然而，看似市場在不斷走向成熟，各方參與者的生存境況卻“如鯁在喉”。在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、終身免費(fèi)服務(wù)等內(nèi)卷競爭下，企業(yè)利潤變薄、庫存過剩，陷入了“量價(jià)齊跌”的沼澤地，而新機(jī)持續(xù)貶值，也令終端客戶苦不堪言。這些“苦果”，

　　。正如某經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言，長期畸形的市場完成了對(duì)公平競爭的扼殺，是對(duì)基本商業(yè)倫理的系統(tǒng)性摧毀。

　　，即便是很多國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)非?？煽浚瑓s沒有一家企業(yè)敢于收回“免費(fèi)服務(wù)”等承諾。明知道激進(jìn)的市場營銷手段只能帶來短期的市場回報(bào)，且效果越來越差，但誰也不敢輕易放棄這種營銷模式。因?yàn)橐坏┓艞壘偷扔诠_宣告退出主動(dòng)競爭，客戶為此流失，會(huì)很快被其它同行的拼搶所取代。解鈴還須系鈴人！

　　誠然，在中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)走向成熟的過程中，產(chǎn)能過剩引發(fā)的市場競爭內(nèi)卷無法避免，“囚徒博弈“輪番上演。然而，無休止的低價(jià)與價(jià)格內(nèi)卷不僅令用戶憎惡，對(duì)企業(yè)發(fā)展更是“得不償失的結(jié)局。

　　對(duì)此，我們需要清楚的認(rèn)識(shí)到，市場越低迷，企業(yè)越要拒絕無底線的低價(jià)競爭，不僅要立足產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)提升，更要聚焦市場上的用戶經(jīng)營，提升質(zhì)量與效益，最終打破行業(yè)內(nèi)卷，回歸市場競爭的價(jià)值內(nèi)涵。只有這樣才是行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展的長久之計(jì)，才能吸引更多的外資品牌涌入中國的大舞臺(tái)，共創(chuàng)一個(gè)共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。